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個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用 一、質(zhì)量控制措施 一、 質(zhì)量控制的總體措施 <一）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的措施 1. 組織措施 <1）建立監(jiān)理工程機(jī)構(gòu)班子，建全并完善工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān) 控準(zhǔn)
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一、質(zhì)量控制措施 一、 質(zhì)量控制的總體措施 （一）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的措施 1.組織措施 （1）建立監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)班子，建全并完善項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān) 控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要，健全監(jiān)理組織和各項(xiàng)規(guī)章 制度，明確監(jiān)理人員分工和職責(zé)，將各項(xiàng)質(zhì)量措施落實(shí)到具體每個(gè)人。根據(jù)工 作考評(píng)制度，制訂詳細(xì)的質(zhì)量控制工作和工作流程，配備監(jiān)理階段所需的各種 儀器設(shè)備。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 （2）針對(duì)本工程的重點(diǎn)和技術(shù)特點(diǎn)，公司組織顧問(wèn)專家組，對(duì)工程重要技術(shù)環(huán) 節(jié)和重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。 （3）督促承包單位技術(shù)和管理人員到位，建立和完善質(zhì)量保證體系，符合有關(guān) 規(guī)定。 （4）參加建設(shè)單位主持的由建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位參加的第一次工地 會(huì)議。 2.技術(shù)措施 （1）組織監(jiān)理人員熟悉審核設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，提出書(shū)面“審查意見(jiàn)” ，提 交業(yè)主。 （2）協(xié)
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