造價通
更新時間:2025.04.27
李佳宇專業(yè)課135分西華大學(xué)工程項目管理考研重點歸納

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第一章 工程項目管理概論 ● 工程項目 投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目, 即為某種特定目的而進(jìn)行的投資建設(shè)并含有一定建 筑或建筑安裝工程的項目。 ● 工程項目的特征 唯一性、一次性、項目目標(biāo)的明確性、實施條件的約束性、建設(shè)周期長、不 確定性因素多。 ● 建設(shè)程序 項目策劃和決策階段(項目建議書,可行性研究報告,審批制度)→工程項 目準(zhǔn)備階段(工程設(shè)計 【初步設(shè)計,技術(shù)設(shè)計,施工圖設(shè)計】 ,工程準(zhǔn)備)→工程項目實 施階段→工程項目竣工驗收階段→項目后評價階段 ● 項目管理模式 ◎ Engineering Procurement Construction EPC 總承包又稱交鑰匙總承包,指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān) 工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)工作,并對承包工程質(zhì)量、 安全、工期、造價全面負(fù)責(zé),使業(yè)主獲得一個現(xiàn)成的工程,由業(yè)主“轉(zhuǎn) 動鑰匙”就可以運行。 ① 業(yè)主的投資比較明確和易

宇宏瓷磚

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