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更新時間：2025.05.04
237省道分包進度計劃統(tǒng)計管理辦法實施細則

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進度計劃統(tǒng)計管理辦法實施細則 1.1 為全面了解和掌握在施工程的進展情況，加強項目管理處對在施工程進 度的動態(tài)控制，確保在施項目工期目標的實現(xiàn)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定特制定本 細則。 1.2 進度計劃管理原則。進度計劃管理的原則是總體安排、按月實施、按周 檢查、按日落實，動態(tài)管理，均衡有序。項目項目部分別對應(yīng)工程總體進度 計劃、月進度計劃、周進度計劃以及臨時指令性計劃等的實施情況進行定期 和不定期的檢查，并將檢查結(jié)果納入分包隊考評管理體系。 1.3 工程總體進度計劃管理。承包商應(yīng)在進場后規(guī)定時間內(nèi)，根據(jù)項目部的 整體進度計劃制定本合同段的工程總體進度計劃。總體進度計劃應(yīng)包括： 1、工程項目的總工期即合同工期或指令工期； 2、完成各單位工程及控制性工程工期計劃； 3、各階段要完成的工程量； 4、材料、設(shè)備和勞動力供應(yīng)計劃； 5、施工組織機構(gòu)及保證體系。 總體進度計劃見（附表一） 。 1.4 月計劃

綠色循環(huán)低碳公路建設(shè)理念在揚州237省道的工程實踐

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通過對公路全壽命周期對環(huán)境的影響分析,總結(jié)了目前公路建設(shè)運行過程中節(jié)能減排的相關(guān)措施,同時依托揚州237省道進行了多種方案的嘗試,探索了公路建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的思路,總結(jié)了一些有意義的經(jīng)驗。

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