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更新時(shí)間：2025.06.07
環(huán)保工程設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)說明書

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環(huán)保工程設(shè)計(jì)人員崗位說明書 崗位編號(hào)： 人數(shù)： 環(huán)保工程設(shè)計(jì)人員 崗位名稱 環(huán)保公司環(huán)保工程部 所屬部門 直接下屬 環(huán)保工程部經(jīng)理 直接上級(jí) 月 3年 2003 編寫日期 環(huán)保公司 編寫部門 工作目的 確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的先進(jìn)與效率，完成部門經(jīng)理以及其他 上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)。 工作職責(zé) 為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，做好環(huán)保工程設(shè)計(jì)工作； ．1 做好環(huán)保工程的設(shè)計(jì)工作，精確預(yù)算工程材料，做好節(jié)能降耗 工作； 負(fù)責(zé)對(duì)新工藝、新方案的研究； 協(xié)助環(huán)保營銷人員做好銷售工作； 完成總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)； 70% 工作時(shí)間百分比： 為了保證本部門各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化運(yùn)行，協(xié)助部門經(jīng) 理工作； ．2 協(xié)助部門經(jīng)理建立健全本部門管理的相關(guān)制度、流程和組織實(shí) 施規(guī)范化管理工作； 協(xié)助制定和實(shí)施部門發(fā)展計(jì)劃； 15%工作時(shí)間百分比： 為提高銷售的成功率，對(duì)營銷人員進(jìn)行必要的技術(shù)培

BIM人員崗位職責(zé)

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BIM 組人員崗位職責(zé) （BIM負(fù)責(zé)人）： 1、 以 BIM 項(xiàng)目管理為核心，依據(jù)項(xiàng)目決策，制定 BIM 工作計(jì)劃 （戰(zhàn)略方向） 2、 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各方參與并跟進(jìn)參與情況 3、 負(fù)責(zé)利用 BIM模型優(yōu)化資源配置 4、 負(fù)責(zé)組織推動(dòng) BIM良性發(fā)展并實(shí)時(shí)監(jiān)控 5、 實(shí)時(shí)查看 BIM 系統(tǒng)當(dāng)中現(xiàn)場(chǎng)反饋的問題，總協(xié)調(diào)及解決現(xiàn)場(chǎng) BIM實(shí)施出現(xiàn)的問題 6、 對(duì)施工班組不聽安排、 拖延處理、敷衍了事等情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān) 督及糾正 （BIM組長） 1、 總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 2、 負(fù)責(zé)制定 BIM培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)考核、評(píng)審 3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目 BIM 實(shí)際應(yīng)用執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對(duì) BIM 的工作進(jìn) 度進(jìn)行管理和管控 4、 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并解決 BIM推進(jìn)中出現(xiàn)的非技術(shù)性難題 5、 應(yīng)用點(diǎn)分析及走向把控 （工程組組長） 1、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析、整理并與 BIM5D對(duì)接 2、 負(fù)責(zé) BIM 應(yīng)用點(diǎn)落地現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)督 (技

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