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金緣閣酒店 2010 年度工程部工作總結(jié) 2010年即將過(guò)去,因開業(yè)前期施工方時(shí)間緊,任務(wù)重,致使臨 近開業(yè)仍有許多工作未完善, 但酒店 5月 1日開業(yè)以來(lái),工程部在酒 店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下, 在其他部門的積極配合和大力支持下, 通過(guò)部 門全體員工的努力,圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo) 交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù), 確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行, 保證了酒店 水 電 氣 能源的正常供給,同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定 的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,更好的完 成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié)。 一、部門管理工作 按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng) 對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì) 議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。 部門主管和領(lǐng)班自身帶頭遵守酒店 的各項(xiàng)規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中, 按酒店的
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