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HiFi發(fā)燒友必看之線材知識(shí)終極講解

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HiFi 發(fā)燒友必看之線材知識(shí)終極講解 責(zé)任編輯：王樂(lè) 【轉(zhuǎn)載】 diguo.hk 2010 年05月26日 00:05 [ 暫無(wú)評(píng)論 ] 常見(jiàn)的音響線材大致有三種：信號(hào)線、喇叭線和 電源線。 其中，信號(hào)線和喇叭線的作用是：⑴傳輸信號(hào)；⑵阻抗變換；⑶音色修飾。 信號(hào)線和喇叭線的區(qū)別是： 信號(hào)線傳輸?shù)氖俏⑷醯碾娦盘?hào)， 其幅度量度單位元通常是電 壓，平均幅度最大幾百毫伏至幾伏； 而喇叭線傳輸?shù)氖枪Ψ诺嚼鹊墓β市盘?hào)， 通常用電壓 也用電流表示其功率信號(hào)。 如果信號(hào)線和喇叭線傳輸?shù)氖瞧胀ǖ碾娦盘?hào)， 那么用普通的導(dǎo)線就符合要求了， 測(cè)量其 指針用電壓電流也就足夠了。 但是，信號(hào)線喇叭線傳輸?shù)氖穷l率寬達(dá) 20Hz-20kHz 的頻帶信號(hào)，其要求說(shuō)更高了。 “20Hz-20kHz 的頻帶信號(hào)”有兩層含義： （A）頻率范圍寬，要求線材對(duì)各種頻率的信號(hào)均“一視同仁”，不要壓低一些信號(hào)而 抬高一些信

KPI指標(biāo)是什么

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KPI 指標(biāo)是什么 KPI（Key Performance Indication ）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)， 是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、 輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、 取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)， 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 KPI 是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法。 KPI 可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任， 并 以此為基礎(chǔ)， 明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)， 使業(yè)績(jī)考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。 建立明確 的切實(shí)可行的 KPI 指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。 KPI 法符合一個(gè)重要的管理原理 ——“二八原則 ”在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，在在著 "20/80" 的規(guī)律，即 20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè) 80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上 "二八原 理"同樣適用，即 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必

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