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更新時間：2025.06.22
工人技術等級標準(百度文庫)

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技術工人等級標準 (討論稿 ) 知識要求 技能要求 組織協(xié)調 其他 初級工 1.基本了解本部門全部生產(chǎn)流程。 2.了解產(chǎn)品基本特性和質量標準。 3.了解本部門全部設備構造、 性能、特點、 操作條件。 4.了解本部門機器設備的一般使用常識 和維護知識。 5.了解產(chǎn)品的基本工藝要求。 6.了解生產(chǎn)過程中各個工序以及崗位要 求，有班組管理概念基礎。 1.能正確地掌握本崗位操作， 能按崗位操作法進行 一般操作和開、停車。 2.能處理常見的問題和較小的故障 3.能正確記錄，計算產(chǎn)量和消耗定額。 4.能按規(guī)定正確進行設備的定期維護保養(yǎng)， 巡回檢 查，并能進行一般小修理工作。 5.基本能進行產(chǎn)品特性和質量的基本測試 1.能協(xié)助領導班組調整和 工作安排。 2.能協(xié)助領導進行班組經(jīng) 濟指標統(tǒng)計。 中級工 1. 熟練掌握本部門全部生產(chǎn)流程。 2. 熟練掌握產(chǎn)品基本特性和質量標準。 3. 熟練掌握本部門全部設

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1． 工程項目一般是指為某種特定的目的而進行投資建設并含有一定的建筑或建筑安裝工程的建設 2． 工程建設項目按規(guī)模劃分，根據(jù)不同的投資額度可分為三類：大型 中型 小型項目 3． 按定額反映的生產(chǎn)要素消耗內容分類，可以把工程建設定額劃分為 勞動消耗定額 材料消耗定額 機械消耗定額三種 4． 標底價格應有 成本 利潤 稅金 組成 5． 2001年 北京市建筑工程預算定額 的計價原則是定額量 市場價 指導費 6． 項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標而對項目實施 計劃 組織 指揮 協(xié)調和控制的全過程 7． 項目管理的內容是 合同管理 組織協(xié)調 目標控制 風險管理 信息管理 環(huán)境保護 8． 工程造價管理的相關合同有 總價合同 單價合同 成本加酬金合同 9． 工程總承包合同的訂立過程為 招標 投標 簽訂合同 10．工程造價計價方法有 工程定額計價法 和工程量清單計價法 11。施工圖預算的編

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