格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">1.5MB
頁數(shù): 2頁
要想立足于日益激烈的市場競爭之中,企業(yè)必須對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行思考。企業(yè)如何發(fā)掘人才,提高企業(yè)的綜合實(shí)力,促進(jìn)自身的科學(xué)發(fā)展是企業(yè)必須深入探索的難題。企業(yè)應(yīng)用崗位勝任力評測系統(tǒng),有利于將員工的企業(yè)整體利益與員工的個人價值相結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。本文對崗位勝任力測評系統(tǒng)進(jìn)行了全面的分析,同時探討了評測系統(tǒng)在電力公司中的具體應(yīng)用。
格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">202KB
頁數(shù):
針對目前對崗位勝任力能力的理論研究和對電力企業(yè)評價體系所存在的問題進(jìn)行分析,提出了崗位勝任力能力評價體系,為員工能力和組織能力提升提出了新的思路。從評價制度、評價組織、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價試題庫、評價方法和E化平臺6個方面進(jìn)行設(shè)計,目的是建設(shè)成一個\"以人為本,注重能力\"、\"一體化、精益化\"的崗位勝任力能力評價體系,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)\"人才強(qiáng)企\"戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。