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更新時(shí)間:2025.04.19
淺議施工企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀與對(duì)策

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通過(guò)分析施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,從內(nèi)部控制制度的建立、健全和執(zhí)行的有效性,提出施工企業(yè)應(yīng)建立健全制度,明確分包工程結(jié)算、機(jī)械及物資采購(gòu)等工作程序;加強(qiáng)部門之間的內(nèi)部牽制,明確崗位職責(zé),充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能,達(dá)到加強(qiáng)管理有效控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。

基于施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀淺究完善措施

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最近幾年,施工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作有了很大突破,盡管企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作取得了顯著成效,但是目前我國(guó)的建筑企業(yè)面臨的主要問(wèn)題還是內(nèi)部控制管理問(wèn)題,下面該文主要闡述了我國(guó)施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的完善措施。

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