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更新時(shí)間：2025.04.06
世界銀行招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定對(duì)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)采購(gòu)制度的啟示

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20世紀(jì)80年代開(kāi)始,由于對(duì)外開(kāi)放政策的實(shí)施,我國(guó)開(kāi)始接受世界銀行貸款援助,同時(shí),因?yàn)槭澜玢y行貸款要求受援國(guó)必須通過(guò)以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)程序?yàn)橹鞯姆绞胶炗啿少?gòu)合同,我國(guó)由此引入了招標(biāo)采購(gòu)模式.\n 隨著招投標(biāo)采購(gòu)方式的接受和運(yùn)用,招投標(biāo)制度在我國(guó)已經(jīng)被立法.自《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布后,至今已經(jīng)實(shí)施17年,我國(guó)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化.《招標(biāo)投標(biāo)法》的諸多局限性日益明顯.在多年的具體招投標(biāo)工作實(shí)踐中,經(jīng)常會(huì)碰到一些難題無(wú)法破解,修訂《招標(biāo)投標(biāo)法》勢(shì)在必行.

集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)管理制度方案

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集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu) 管理制度方案 1.0 目的 為了規(guī)范控股集團(tuán)及所屬各單位的招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)，保證招標(biāo)流程的公 正、公平、合法、透明，確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)，更進(jìn)一步降低投入成本和 縮減整體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，快速實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)效益、品牌溢價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益，特 制定本制度。 2.0 范圍 2.1 文件適用范圍：本制度適用于控股集團(tuán)各職能部門(mén)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的招標(biāo) 采購(gòu)管理。 2.2 權(quán)力范圍 2.2.1 事權(quán) 業(yè)務(wù)或需求部門(mén)具有策劃、規(guī)劃、立項(xiàng)、增減、設(shè)計(jì)、變更、推薦供應(yīng) 商、供應(yīng)商考查、供應(yīng)商測(cè)評(píng)、技術(shù)對(duì)接、方案對(duì)接、供應(yīng)商預(yù)選和主導(dǎo) 技術(shù)評(píng)估、議價(jià)、商務(wù)評(píng)估、技術(shù)協(xié)議簽署與履行、 商務(wù)合同簽署與履行、 合同履行過(guò)程中的異常及糾紛處理等權(quán)力。 2.2.2 組織權(quán) 招標(biāo)采購(gòu)部具有招標(biāo)計(jì)劃匯總、計(jì)劃執(zhí)行、招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)信息匯 總、供應(yīng)商考查的組織、組織預(yù)選與評(píng)標(biāo)會(huì)議、預(yù)選與評(píng)標(biāo)結(jié)果匯總、結(jié) 果上報(bào)、議價(jià)過(guò)程監(jiān)控、議

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