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更新時間：2025.04.26
工程項目標準化管理剖析

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工程項目標準化管理 1、總則 1.1 標準化管理的目的 為進一步規(guī)范項目管理， 加強工程項目的精細化管理， 促進工程 項目管理的科學化、規(guī)范化、標準化，不斷提高項目管理水平和盈利 能力。 1.2 項目標準化管理主要包括哪些方面？ 項目規(guī)劃、項目組織、風險管理、合同管理、過程控制、資源管 理、竣工驗交、項目考核、項目文化建設及信息化建設等內容。 2、項目管理規(guī)劃 2.1 一般規(guī)定 2.1.1 項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件， 應對項目 管理的目標、依據、內容、資源、組織、方法、程序和控制措施進行 確定，以保證項目管理的正常進行。 2.1.2 項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 兩類文件。 2.1.3 重、難點工程應單獨編制項目管理規(guī)劃。 2.1.4 項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設計或質量計劃代替， 但 應補充項目管理內容，使之能滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。 2.

建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理淺析

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通過從項目目標標準化管理的定義、實施項目標準化管理的意義、項目標準化管理的形成和實現等方面進行論述,明確標準化管理是提升企業(yè)管理水平、應對規(guī)模擴張的有效手段。

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