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更新時(shí)間：2025.04.19
個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)-個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告

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個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié) |個(gè)人質(zhì)量工作總 結(jié)報(bào)告 20XX年質(zhì)量工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo) 我 自年月中旬加入洑溪府項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)項(xiàng) 目部的質(zhì)量管理工作至此已兩個(gè)多月 項(xiàng) 目部質(zhì)量管理工作的相關(guān)內(nèi)容、 存在問題已 基本了解 現(xiàn)將我項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作 匯報(bào)如下 首先介紹一下我們質(zhì)量部所做 的相關(guān)工作 1、對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收 堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”制度對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn) 收 并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。 2、明確質(zhì)量管理的方法 加強(qiáng)技術(shù)管 理 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、 操作規(guī)程 和管理制度 明確崗位職責(zé) 認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì) 量檢查“三檢制”、“例會(huì)制 及時(shí)組 織對各工序的報(bào)驗(yàn)工作 包括資料報(bào)表、 復(fù) 驗(yàn)資料、工程施工的驗(yàn)收等。 3、針對本工程施工特點(diǎn) 組織質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)策劃的編制工作。 4、及時(shí)對現(xiàn)場施工進(jìn)行跟蹤 對分包 施工中存在的質(zhì)量問題以多種形式 現(xiàn)場 指導(dǎo)、質(zhì)量整改通知單、罰款通知單 要求 分包單位限時(shí)整改。

個(gè)人安全反思材料

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個(gè)人安全反思材料 面對當(dāng)前煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢， 我公司安全大反思活動(dòng)。 結(jié)合近一段時(shí)間的 工作實(shí)際，重點(diǎn)對思想及工作作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行反思， 找到問題的原因 并整改落實(shí)。 存在的問題主要有以下幾個(gè)方面： 一、安全意識(shí)不牢。 安全意識(shí)不牢主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。一是安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，安排工作、 解決問題，沒有把安全放在第一位。 二是存在重生產(chǎn)輕安全的思想。 沒有擺正安 全與效益之間的辯證關(guān)系， 總是認(rèn)為我們的主要任務(wù)是生產(chǎn)。 三是對待安全工作 有局限性?？偸钦J(rèn)為把自己單位的安全工作搞好了就行了， 沒有將安全的工作放 在全廠的觀念上去做。 二、工作標(biāo)準(zhǔn)低、對調(diào)度人員要求不嚴(yán) 在處理一些問題上有時(shí)存在顧慮，總怕別人有想法，所以常常點(diǎn)到為止， 過分遷就，從某種程度上削弱了自身的管理責(zé)任， 同時(shí)，也助長了一部分人的惰 性。對既定的安全方針貫徹不利， 工作中存在應(yīng)付現(xiàn)象。 表現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理中 布置

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