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更新時間：2025.04.13
施工總承包特級企業(yè)資質(zhì)匹配研究

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文章以參與南京市工程建設交易市場房屋建筑工程投標的總承包特級資質(zhì)企業(yè)為研究對象,通過對這些施工總承包特級企業(yè)中標的總標段個數(shù)與中標總金額、經(jīng)營成果與其資質(zhì)等級的匹配程度分析,提出了\"資質(zhì)匹配指數(shù)\"。研究表明,南京市房屋建筑工程施工招投標市場上很大部分的特級總承包企業(yè)資質(zhì)匹配程度不高,為此,提出了相應的改進措施。

旅游施工總承包

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第 313 頁 共 359 頁 第十四章 對總承包管理的認識和措施 綜合分析本工程的設計圖紙和業(yè)主的要求， 我們認為本工程的特點是： 結(jié)構(gòu) 體系復雜、機電系統(tǒng)多、裝修精度高、對深化施工詳圖的能力有較高的要求、且 有較多指定分包商及直接分包商參與項目的施工等。針對以上特點，我們認為， 能否策劃和實施好本項目的總承包管理， 發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢是順利實 現(xiàn)預定項目目標的關鍵所在。 工程總承包管理的重點是協(xié)調(diào)與工程相關的各種影 響因素，使整個項目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。 第一節(jié) 總承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié)，完善的服務和有效控制， 使項目管理步入了正規(guī)、 高層次的良性發(fā)展階段。 2、公司法人對項目實行授權管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權范圍 內(nèi)行使職權，實現(xiàn)工程項目綜合目標， 實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約 承

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