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更新時間：2025.04.13
招標投標案例分析

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案例 4. 評標辦法未在招標公告同步發(fā)布 一、案例簡介 由設計管理部負責主辦的某樞紐綜合體同步實施工程 設計咨詢項目，于 2018 年 10 月 10 日在市交易中心等網(wǎng)站 發(fā)布招標公告，在公告發(fā)布期間，有投標人反映網(wǎng)上發(fā)布的 招標文件未附有評標辦法，鑒于已發(fā)布的公告無法進行修改， 因此，在售賣招標文件環(huán)節(jié)，招標代理糾正錯誤，將附有評 標辦法的紙質(zhì)招標文件發(fā)放給各投標人。 該項目于 2018 年 11 月 7 日開評標，于 2018 年 11 月 15 日至 19 日中標公示，公示期間無投訴。事后標辦對該項 目進行抽查時發(fā)現(xiàn)上述問題，招標代理向標辦交代過程情況， 解析該項目屬于紙質(zhì)標，并將完整的招標文件報送標辦備案。 二、處理情況 針對上述出現(xiàn)的問題， 項目運營管理部于 2018 年 11 月 26 日約談招標代理， 對存在問題進行了剖析， 要求招標代理 采取整改措施，同時針對事件于 20

招標案例分析(精)

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案例分析 1、某工程項目 ,經(jīng)有關部門批準采取公開招標的方式確定了中標單位并簽定合 同。 1. 該工程合同條款中部分規(guī)定如下 : (1 由于設計未完成 ,承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確 ,但工程量還難以 確定 ,雙方商定擬采用總價合同形式簽定施工合同 ,以減少雙方的風險。 (2 甲方向 施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料 ,供施工單位參考使用。 (3 建設單位不能將工程轉(zhuǎn)包 ,但允許分包 ,也允許分包單位將分包的工程再次 分包給其他施工單位。 2.施工中出現(xiàn)的狀況 :在工程實際實施過程中 ,出現(xiàn)了以下情況。 在工程后期 ,工地遭遇當?shù)匕倌旰币姷呐_風襲擊 ,工程被迫暫停施工 ,部分已完 工程受損 ,現(xiàn)場場地遭到破壞 ,最終使工期拖延 2個月。 (1. 該工程合同條款中約定的總價合同形成是否恰當 ?并說明原因。 不恰當。因為工程量難以確定 ,雙方風險大 ,故不采用總價合同

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