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更新時間:2025.04.12
淺談國際工程項目成本管理

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國際工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分.規(guī)模龐大的國際工程項目,成本管理的好壞不僅影響到本項目的盈虧,而且直接影響到公司的生存、發(fā)展和壯大.本文以非洲剛果(布)2號公路建設項目為例,論述項目成本管理的原則以及國際工程項目從投標到施工階段影響成木的因素.并探討了國際工程項目成本中隱性成本管理的影響和對策.

工程項目成本管理初探

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工程項目成本管理初探——項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比...

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