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更新時間：2025.04.27
安裝進(jìn)度、計劃

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七、貨物發(fā)運計劃、安裝方案和進(jìn)度 一、施工部署 1、項目管理組織安排 1.1 項目經(jīng)理部的設(shè)置目標(biāo) 該工程采用項目管理法組織施工，建立以科學(xué)系統(tǒng) 管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機制同時項目經(jīng)理部 在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢高效組和優(yōu)化社 會生產(chǎn)要素，建立安全高效的質(zhì)量保證體系來運作，嚴(yán) 格按照技術(shù)規(guī)范要求以實現(xiàn)本工程建設(shè)目標(biāo)。 1.2 項目主要部門人員配備及其職責(zé) 項目經(jīng)理部設(shè)：項目經(jīng)理 二人；項目總工二人；技 術(shù)負(fù)責(zé)人兩人；項目實施層設(shè)立施工部、管理部 、質(zhì)量 安全部、等部門。 1.2.1 管理人員職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理代表我公司行使并承擔(dān)工程承包 合同中 的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍，內(nèi)容 和約定的施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)全面完成建設(shè) 任務(wù)。按照公司的制度和授權(quán)全面組織、主持項目經(jīng)理 部的工作。 （ 2）項目總工 實時跟進(jìn)項目進(jìn)度和項目施工計劃，并監(jiān)

安裝進(jìn)度計劃

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七、貨物發(fā)運計劃、安裝方案和進(jìn)度 一、施工部署 1、項目管理組織安排 1.1 項目經(jīng)理部的設(shè)置目標(biāo) 該工程采用項目管理法組織施工，建立以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技 術(shù)為手段的項目管理機制同時項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮企業(yè) 的整體優(yōu)勢高效組和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素， 建立安全高效的質(zhì)量保證體 系來運作，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求以實現(xiàn)本工程建設(shè)目標(biāo)。 1.2 項目主要部門人員配備及其職責(zé) 項目經(jīng)理部設(shè)：項目經(jīng)理二人；項目總工二人；技 術(shù)負(fù)責(zé)人兩人； 項目實施層設(shè)立施工部、管理部、質(zhì)量安全部、等部門。 1.2.1 管理人員職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理 項目 經(jīng)理 代表 我公 司行 使并 承 擔(dān)工 程承 包合 同中 的權(quán) 利和 義 務(wù)，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍，內(nèi)容和約定的施工工期、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)全面完成建設(shè)任務(wù)。按照公司的制度和授權(quán)全面組織、 主持項目經(jīng)理部的工作。 （ 2）項目總工 實時跟進(jìn)項目進(jìn)度和

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