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回顧過去的半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事親密的配合下,工程 科工作開展順利, 工程科緊緊圍繞總公司 XX年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標(biāo), 緊緊圍繞部門工 作,最大限度地發(fā)揮部門作用,在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作,克服了人員少、業(yè)務(wù) 水平不足等多方面的困難, 全科人員上下齊心, 較好的完成了公司和項(xiàng)目部交給的工作任務(wù), 發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理, 外委分包管理等多方面作用。 一、上半年主要完成以下主 要工作: 1、完成了項(xiàng)目總體和的成本測算工作; 2、工程量的復(fù)核和 0 變更的上報 工作; 3、迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作; 4、補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報 表、臺賬工作; 5、完成半年經(jīng)濟(jì)活動分析報表工作; 6、各月的計量、結(jié)算、計劃 等工作。 二、上半年完成了一些工作,但大部分都是為了完成工作而工作,期間工作做 的還不夠細(xì),工作安排的還不科學(xué)和細(xì)致,都是工作壓著做,忙
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2014年工程部上半年工作總結(jié) XX年上半年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工 作態(tài)度,努力營造良好的工作環(huán)境,在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推 進(jìn)的同時努力開展新工程。 在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下,上半年我部門順利開展了 工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計 3 個項(xiàng)目的施工改造工 作,并中標(biāo)房建項(xiàng)目、 房建項(xiàng)目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計 3 個標(biāo)段。 海外工程中完成移交,項(xiàng)目已正式開工,項(xiàng)目處于質(zhì)保階段。 現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:一、 XX年上半年主要工作的開展情況 (一)國內(nèi)工程 1、改擴(kuò)建工程:改擴(kuò)建工程于 9月開工,截至 XX年 6月底已基本完工。 XX年 5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用,標(biāo)志著整個改造工程主施 工階段基本結(jié)束。 經(jīng)初步測算,共完成工程量約 1.96億元。 其中:XX年上半年,完成工程量約計 2200萬元, 9421平方米。 服務(wù)區(qū)完成工程量
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