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更新時間：2025.05.31
工程質(zhì)量管理流程 (2)

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發(fā)現(xiàn)問題 發(fā)現(xiàn)問題 發(fā)現(xiàn)問題 符合要求 符合要求 接受聯(lián)系單變更 技術(shù)負責對班組交底 班組審圖 技術(shù)負責組織圖紙會審 班組意見 接受施工圖紙 項目部審圖 技術(shù)負責人審圖 施工員審圖 監(jiān)理驗收 進入下一道工序 班組自檢 質(zhì)量員過程檢查 班組整改 技術(shù)負責組織內(nèi)部驗收 符合要求

工地施工管理流程

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工地施工管理 一 . 進場準備 1. 確定項目參與人，各個工種單項目負責人。各個工種工人準備。 2. 初步圖紙審定：參與審定人員公司項目負責人，工程經(jīng)理，監(jiān)理 .設(shè)計師 (公司自 己出圖紙 )，主要審定是否齊全，圖紙是否表達清楚。對圖紙有凝問做好記錄，或 者提出新的方案。 3. 施工前技術(shù)交底會：參與人員公司項目負責人，工程經(jīng)理，監(jiān)理 .設(shè)計師。由設(shè)計 師在會議現(xiàn)場對圖紙逐項講解。對重點項目的施工要求，技術(shù)方案進行特別詳細 的現(xiàn)場剖析。與會人員做好重點記錄。 4. 現(xiàn)場審圖：參與人員公司項目負責人，各個工種負責人，監(jiān)理，設(shè)計師（公司自 己出圖）。在現(xiàn)場用彈線，畫圖等模擬方式把圖紙上表達的意思表達出來。發(fā)現(xiàn) 圖紙與現(xiàn)場不符，應(yīng)及時修改，甚至重出方案。 5. 整個項目參與人碰頭會。參與人員甲方負責人，現(xiàn)場負責人 ,主材材料供應(yīng)商。確 定整個材料生產(chǎn)周期，有何要求，注意事項和乙方施工上的配合。

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