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施工單位怎么樣才能降低工程造價(jià)成本? 主要就是從材料出發(fā)考慮這個(gè)問題 其次就是自愿配置上,比如人工的安排,設(shè)備的租賃,材料單價(jià)等因素。 隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整, 全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈, 全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí) 代。因此,要想立足于建筑行業(yè),關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。降 低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃,事中控制,事后分析。 一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備 在項(xiàng)目開工前, 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作, 選定先進(jìn)的施工方案, 選好合 理的材料商和供應(yīng)商,制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃,做到心中有數(shù)。 1、制定先進(jìn)可行的施工方案,擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順 序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會(huì)不同,所需機(jī)器、工具 也不同。因此,施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。 制定 施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù),聯(lián)
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工程建設(shè)造價(jià)應(yīng)貫穿于工程建設(shè)全過程中,它是建筑產(chǎn)品的總造價(jià),是反映建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益非常重要的綜合指標(biāo)。在不同的階段,造價(jià)控制工作的重點(diǎn)和效果是完全不同的。整個(gè)工程項(xiàng)目的過程一般分為投資決策、設(shè)計(jì)、施工(包括招投標(biāo))、竣工決算等幾個(gè)階段。在我國(guó)已經(jīng)"入世"的形勢(shì)下,研究如何提高工程造價(jià)編制水平,科學(xué)地反映工程的實(shí)際費(fèi)用支出,已經(jīng)是擺在我們工程造價(jià)專業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題。
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