造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.05.11
工程造價(jià)成本控制方法淺析

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隨著我國加入WTO,建筑業(yè)也加緊結(jié)行業(yè)內(nèi)的改革,以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力,其重中之重即是工程造價(jià)管理的全面改革。建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程,從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理,合理確定和有效控制工程造價(jià),提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。本文針對(duì)影響工程造價(jià)比較大的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)成本控制措施發(fā)表一點(diǎn)拙見供廣大同行商榷。

工程造價(jià)成本控制方法淺析

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建筑企業(yè)工程成本管理就是對(duì)企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的工程成本,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行計(jì)劃、核算控制、分折等一系列的科學(xué)管理工作。

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