造價通
更新時間：2025.05.04
造價部管理制度

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造價部管理制度 第一章 管理大綱 第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟 效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。 第二條 造價部體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決 定、紀律。 第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵 占或破壞公司財產(chǎn)。 第四條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽和企業(yè)穩(wěn)定。 第五條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益 或破壞公司發(fā)展。 第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、 管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不 斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造 的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平， 造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工

合同造價部管理制度

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合同造價管理制度 一、招投標階段（前期） 1、參加公司總經(jīng)理召集的招投標會議，就招投標方案的確定提 出建議。 2、編制工程招標文件， 參加由公司技術(shù)中心、 集團審計部、 公司工程管理部、 中介機構(gòu)共同組成聯(lián)席會議，整理修改招標文件，經(jīng)公司 總經(jīng)理審核后，報集團總裁審批。同一類型的招標文件只報一 次。 3、發(fā)布招標信息并接受投標企業(yè)的報名登記。 4、同工程管理部一起組織的對投標企業(yè)進行資格預(yù)審。 5、同工程管理部一起組織預(yù)審?fù)ㄟ^的投標企業(yè)現(xiàn)場踏勘， 招標答疑。 6、組織中介機構(gòu)進行標底編制。 7、組織投標企業(yè)與中介機構(gòu)進行標底核對、確認。 8、參與中標企業(yè)合同談判，擬定工程施工承發(fā)包協(xié)議書， 提交公司總經(jīng)理簽訂施工協(xié)議。 二、 工程施工階段（中期） 1、參加工程管理部組織的圖紙會審、技術(shù)交底會議，并針 對材料選用，編制材料用量計劃。 2、根據(jù)工程形象進度，按照公司相關(guān)付款工作流程簽署付款意

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