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更新時(shí)間：2025.01.05
項(xiàng)目提成與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

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項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度 一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性， 實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公平， 公正的公司項(xiàng)目提成 及獎(jiǎng)金分配方案， 確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、 發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)， 結(jié)合公司具體情 況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。 二、 提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象 項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品應(yīng)用部技術(shù)員等。 三、 項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例 提取項(xiàng)目收入相對(duì)收益的 32.5%作為該項(xiàng)目的提成發(fā)放。 四、 項(xiàng)目收入相對(duì)收益 項(xiàng)目收入相對(duì)收益是項(xiàng)目合同價(jià)減去以下兩個(gè)部分的款項(xiàng)： 1、 由于項(xiàng)目需要支付給合作伙伴的項(xiàng)目款 2、 非本公司的項(xiàng)目引薦人傭金及相關(guān)費(fèi)用 五、 提成的分配方案 按照項(xiàng)目相對(duì)收益計(jì)算提成后， 為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員， 激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工作人員 高效率完成項(xiàng)目， 以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通， 綜合考慮各種因素， 提成分配方案如 下：（備注：由于以下每個(gè)職能均可能有多人參與，在此情

工程項(xiàng)目監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制研究

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對(duì)激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)內(nèi)涵進(jìn)行了介紹,同時(shí)從特征于性質(zhì)的角度對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理展開分析,針對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制探討有效的激勵(lì)、約束措施,充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工作者的工作熱情,為保障工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施創(chuàng)造積極的條件。

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