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公 司 月 度聯(lián) 合 檢 查 及 工 程 項 目 評 估 報告 適用范圍:各在建項目 經(jīng)辦部門:總經(jīng)理辦公室、公司領(lǐng)導(dǎo) 參與部門:工程部 操作流程: 形成文件:《項目工程評估報告》 參照文件: 每月底最后一周,總經(jīng)理辦公室組織相關(guān)部 門、公司領(lǐng)導(dǎo)召開項目聯(lián)合檢查前預(yù)備會 會議確定人員并組成聯(lián)合檢查組, 確定檢查范 圍、分組檢查方法、行程安排 檢查開始 先由工程部對照《工程施工及工程材料設(shè)備采 購每月計劃》和月度《計劃任務(wù)書》介紹項目 本月進展、工程及成本管理情況 分組檢查工程、成本、規(guī)范完成或執(zhí)行情況 每個項目半天時間 聯(lián)合檢查組通報檢查結(jié)果 在完成檢查后一周內(nèi), 聯(lián)合檢查組發(fā)布 《項目 工程評估報告》 發(fā)總經(jīng)理全體、總 監(jiān)級全體、抄送聯(lián) 合檢查組全體 定 期 質(zhì) 量管 理 報 告 適用范圍:定期發(fā)布 質(zhì)量管理報告 經(jīng)辦部門:工程部、工程品質(zhì)監(jiān)控組 參與部門: 操作流程: 形成文件:《項目
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公 司 月 度聯(lián) 合 檢 查 及 工 程 項 目 評 估 報告 適用范圍:各在建項目 經(jīng)辦部門:總經(jīng)理辦公室、公司領(lǐng)導(dǎo) 參與部門:工程部 操作流程: 形成文件:《項目工程評估報告》 參照文件: 每月底最后一周,總經(jīng)理辦公室組織相關(guān)部 門、公司領(lǐng)導(dǎo)召開項目聯(lián)合檢查前預(yù)備會 會議確定人員并組成聯(lián)合檢查組, 確定檢查范 圍、分組檢查方法、行程安排 檢查開始 先由工程部對照《工程施工及工程材料設(shè)備采 購每月計劃》和月度《計劃任務(wù)書》介紹項目 本月進展、工程及成本管理情況 分組檢查工程、成本、規(guī)范完成或執(zhí)行情況 每個項目半天時間 聯(lián)合檢查組通報檢查結(jié)果 在完成檢查后一周內(nèi), 聯(lián)合檢查組發(fā)布 《項目 工程評估報告》 發(fā)總經(jīng)理全體、總 監(jiān)級全體、抄送聯(lián) 合檢查組全體 定 期 質(zhì) 量管 理 報 告 適用范圍:定期發(fā)布 質(zhì)量管理報告 經(jīng)辦部門:工程部、工程品質(zhì)監(jiān)控組 參與部門: 操作流程: 形成文件:《項目