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隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大力發(fā)展,各項建設(shè)項目也越來越多,招標(biāo)代理工作的任務(wù)也越來越重,怎么樣做好招標(biāo)代理工作,本人從這一方面進(jìn)行探討,僅供參考。
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工程項目代建制中的委托代理關(guān)系 ［提要］ 代建制項目中存在著多重委托代理關(guān)系，形成了復(fù)雜 的委托代理關(guān)系鏈。本文通過分析不同層次的委托代理關(guān)系，發(fā)現(xiàn) 其中存在的問題，并提出解決思路。 關(guān)鍵詞：代建制；委托代理；激勵約束 一、概述 長期以來，我國政府投資項目采用的是一種行政代理管理模式， 即通過組成項目法人、工程指揮部或基建辦等對政府投資項目進(jìn)行 直接管理，項目使用單位因分別與規(guī)劃設(shè)計單位、建設(shè)承包商和建 設(shè)監(jiān)理單位之間直接簽訂業(yè)務(wù)承攬合同而建立委托代理關(guān)系。但 是，這種以項目使用單位為紐帶所形成的委托代理關(guān)系鏈存在著許 多弊端，項目使用單位無論作為代理人，還是作為委托人都是不合 適的。 工程項目代建制的出現(xiàn)是借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，立足中國基本國情， 從地方自發(fā)成長起來的項目管理方式。其主要宗旨是為了解決在我 國現(xiàn)行行政管理體制下，行政機(jī)關(guān)直接管理，由其以國家名義投資 建設(shè)項目作造成的“投資、建
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