造價通
更新時間：2025.04.13
房地產企業(yè)成本管控研究

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近十年,房地產市場一直處于高速增長態(tài)勢,在2017年、2018年國家提出降杠桿、去庫存、降房價等系列調控措施,房價基本得到抑制。隨著國家房地產宏觀調控政策的加強,房地產行業(yè)的競爭也越來越強烈。在這環(huán)境下,房地產企業(yè)要生產與發(fā)展,加強成本管控是必然的。企業(yè)也必須提升內部管理、提升產品結構,加強項目開發(fā)的成本管控,提高企業(yè)的生存和發(fā)展的能力。文章主要從房地產企業(yè)的成本管控全過程出發(fā),對房地產企業(yè)的成本管控進行分析研究,支出目前房地產企業(yè)成本管控存在的問題,并根據存在的問題逐一提出相應對策,以期提高企業(yè)的成本管控水平。

施工現場成本管控

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施工現場成本管控 施工現場成本是項目的直接費用，是項目成本的最直接的體現。 施工現場成本也就是建安費中的直接工程費，約占到項目總成本的 70%-80%，對項目的總成本起到了決定性的影響。施工現場的成本管 控是施工單位多年來項目經營過程中一直在探索的一個問題， 下面就 施工現場的成本管控與大家共同探討學習。 一、項目前期成本管控 1、主要施工方案、施工計劃的編制 項目進場后，在對工地進行充分的了解，對當地的氣候、水文、 地質等情況進行調查后， 確定主要的施工方案， 并根據合同工期編制 好施工計劃。在確定施工方案時，要進行成本的分析和對比，在保證 安全、質量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優(yōu)性價比。 不同的施工方案對現場的施工成本會產生很大的影響。 根據合同工期 合理編制好施工計劃， 施工計劃的合理編制， 影響到施工隊伍的組織 計劃、機械設備、以及各類材料的投入計劃等，對施工現場的成本

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