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更新時間：2025.04.12
項目督查方案 (2)

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- 1 - 項目每月督查工作方案 為規(guī)范公司工程項目的管理行為，加強施工項目實施過 程中的監(jiān)督與控制， 促進工程項目有序、 健康、穩(wěn)定地發(fā)展， 提高項目管理水平，實現(xiàn)工程項目既定的各項管理目標，結(jié) 合我公司實際情況，建立項目每月現(xiàn)場督查制度。 一、督查原則及依據(jù) （一）督查范圍 本制度適用于公司承擔的所有在建工程（見附件 1）。 （二）督查依據(jù) 1.國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、政策、技術(shù)標準、安全文 明生產(chǎn)管理制度及辦法。 2.公司制定的各項管理制度。 3.《公司工程管理制度》及其相關(guān)配套制度。 4.項目承發(fā)包合同。 5.項目設(shè)計文件。 6. 項目部每月工作計劃。 （三）工程項目督查原則 1.嚴肅、科學(xué)、客觀、公正。 2.實事求是、 注重實效、 解決實際問題、 堅持調(diào)查研究、 反饋真實情況。 3.有查必果，真實可信，及時反饋。 4.逐級負責，分工協(xié)作，分級處理。 - 2 - 二、督查組織與

【epc總體項目管理方案】項目的總體管理方案 (2)

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竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 【epc總體項目管理方案】項目的總體管理方案 項目的總體管理方案 第一章、項目施工管理方案 一、總體設(shè)想 （一）管理目標 1、質(zhì)量管理目標：零星工程的質(zhì)量目標是一次驗收合格。在工程開 工到竣工全過程，除嚴格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計文件的各項要求、 “國家建筑 工程施工及驗收標準 ”及強制性標準外，企業(yè)必須自定嚴格的控制標 準，對各道工序操作質(zhì)量實行動態(tài)管理， 要求各操作班組均實行自檢、 互檢、交接檢制度，并虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的意見，接受 他們對施工質(zhì)量的監(jiān)督，同時緊緊抓住工程質(zhì)量目標的全過程控制， 確保達到預(yù)期質(zhì)量目標。 2、工期管理目標：我公司根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合設(shè)計 圖紙?zhí)峁┑墓こ塘?，科學(xué)地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)的施工方法， 確保零星工程按時完工。 3、安全施工管理目標：確保零星工程為合格工地，在實施過程中， 嚴格按《建筑施工安全檢查評分

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