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更新時間：2025.04.05
二建市政施工管理知識點(寶典)

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第 1 頁 共 45 頁 09年二建施工管理知識點 1000施工管理概論 1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于 (里程碑事件的實際進度 )。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標的 (動態(tài)控制 )。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工 質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設備質(zhì)量 )。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是 (工程合 同價 )。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是 (工程款 支付中的相應成本項 )。 6．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括： (2)將施工成本目標逐層分 解； (1)收集施工成本的實際值； (3)將實際值與計劃值比較； (4)找出偏差，采取 糾偏措施。正確的步驟順序是 (2-1-3-4)。 7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控

二建施工管理重點

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本人花萬元報名參加北京一內(nèi)部二級建造師考試輔導班，該輔導班考前會發(fā)布押題，押題命中率百分之 90 左右，去年 該輔導班考生全部高分通過。 第 1頁共 20頁 施工管理 2Z101000 施工管理 1、 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。 2、 項目管理的核心任務是項目的 目標控制 3、 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目 開始 至項目 完成 ，通過項目 策劃 和 項目 控制 ，以使項目的 費用目標 、進度目標 和 質(zhì) 量目標 得以實現(xiàn)。 4、 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期 ；“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作 ；“費用目標”對 業(yè) 主 而言是 投資 目標，對 施工方 而言是 成本 目標。項目 決策期 管理工作的主要任務是 確定項目的定義 ，而項目 實施期 管理的 主要任務是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、 業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成

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