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在地勘單位的財(cái)務(wù)管理中,考慮到地勘單位的特殊性,只有積極建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,才能保證地勘單位的財(cái)務(wù)管理能夠取得實(shí)效.從這一點(diǎn)來(lái)看,我們不但要認(rèn)識(shí)到地勘單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的必要性,同時(shí)還要與地勘單位的財(cái)務(wù)管理實(shí)際相結(jié)合,保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立能夠滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理需要,并為財(cái)務(wù)管理提供有力支持.基于這一認(rèn)識(shí),我們?cè)诘乜眴挝粦?yīng)積極建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,并對(duì)該制度進(jìn)行不斷完善,使地勘單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的作用能夠得到全面發(fā)揮,促進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效.
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內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是事業(yè)單位日常工作的重要組成部分,工作質(zhì)量的高低直接影響著事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否得到有效開(kāi)展。但是就目前的實(shí)際情況來(lái)看,不少事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作還存在著很多不完善的地方,對(duì)單位的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。為此,文章對(duì)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)控制工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了介紹,并就如何完善提出了針對(duì)性建議。
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專(zhuān)題概述
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