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更新時間：2025.04.26
工程施工質(zhì)量保證體系圖

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附圖 1： 工程質(zhì)量保證體系圖 總公司、公司總經(jīng) 理 總公司、公司總工程師 項目經(jīng)理 就 工程 質(zhì)量 控制、工程驗 收、創(chuàng)優(yōu)等工 作 進行 具體 布 置研 究和 分析 項目總工程 師 預(yù) 算 部 分包作業(yè) 層 負責(zé)本工 序 工程質(zhì)量，杜 絕不合格 分 項 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì) 量的關(guān)系，對 工程質(zhì)量負領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任 對質(zhì)量、技 術(shù)全面負責(zé) 受法人委托對工程質(zhì)量負第一領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任 控制分承包方 的 工程結(jié)算，把 好 保證合格材 料 控制過程質(zhì)量 實現(xiàn)過程精 使工程所用 材料、設(shè)備及 施工質(zhì)量有 合同保障，并 監(jiān)督實施。 總公司、公司技術(shù)部 質(zhì)量總監(jiān) 各專業(yè)工程師 質(zhì)量檢查員 分包管理層 工 程 部 生產(chǎn)經(jīng)理 附圖 2： 施工過程質(zhì)量管理控制流程圖 熟悉資料和圖紙會審 施工方案 /施工組織設(shè)計 /質(zhì)量計劃編制、審核和審批 現(xiàn)場開工準備 通過否 驗收合格否 開 始 修改與補充 整 改 工序 /分項 /分部工程

工程施工質(zhì)量保證體系

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1 師宗 150萬噸 /年洗煤廠工程 施 工 質(zhì) 量 保 證 體 系 XXXXXXX 項目部 審 核： 編 制： 二〇XX 年 X 月 施工質(zhì)量保證體系 2 1．項目概況： 工程名稱： XXXXX工程 工程地點：云南省 XXXXX 建設(shè)單位： XXX有限公司 總包單位： XXXXX總包工程項目部 2．健全的公司質(zhì)保體系，是實現(xiàn)目標管理的堅強后盾 公司建立了質(zhì)量管理體系，適用于所有項目。 公司在本項目按照項目管理要求成立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì) 量的第一責(zé)任人，并在授權(quán)的范圍內(nèi)獨立行使項目質(zhì)量管理職責(zé)，項目質(zhì)量經(jīng) 理在項目的授權(quán)范圍內(nèi)具體負責(zé)項目質(zhì)量管理職責(zé)。 3. 質(zhì)量保證體系（見下頁） 4. 施工質(zhì)量保證體系 4.1 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將 直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在工程中，我們將以以 下的

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