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國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略正從成本優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變,國(guó)際化和面向服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)迫使建筑企業(yè)突破自身界限,在整個(gè)建筑供應(yīng)鏈上尋求發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),今后建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是其供應(yīng)鏈管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。建筑項(xiàng)目的高度個(gè)性化,決定了其供應(yīng)鏈管理的難度,也從另一個(gè)角度說明了通過供應(yīng)鏈優(yōu)化帶來效益提升的潛力。本文通過分析國(guó)內(nèi)建筑業(yè)需求和施工總包模式建筑供應(yīng)鏈特點(diǎn),研究了建筑供應(yīng)鏈敏捷化改造方法,給出了敏捷建筑供應(yīng)鏈的概念,結(jié)合實(shí)例分析了敏捷建筑供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用方法,建立了敏捷建筑供應(yīng)鏈研究和應(yīng)用的起點(diǎn)和基礎(chǔ),為提升建筑供應(yīng)鏈敏捷能力,解決工程項(xiàng)目信息流、物流、資金流優(yōu)化提供了理論基礎(chǔ)和技術(shù)手段。