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目前,電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大,隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,電氣工程起到了關(guān)鍵性的作用,為其中的重要環(huán)節(jié),為此必須要高度重視,施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的安全運(yùn)行。對(duì)接下來的施工建設(shè)有著較大影響,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是電氣工程中的重要階段,本文就對(duì)電力工程電氣設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行分析,并提出一定的解決措施
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隨著電力需求的不斷增加,對(duì)電力市場的改革逐步深化,因此,各電力施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場。但電力施工企業(yè)的管理中關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此,電力企業(yè)各施工部門都十分重視項(xiàng)目管理。安全管理是首要一要抓員工培訓(xùn),對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育,無論是老職工,還是新學(xué)員,都要進(jìn)行安全考核,合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入現(xiàn)場施工。二是抓現(xiàn)場開工前的"三檢查、三交底一控制、四明確"。所有工作班
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