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更新時間：2025.05.10
××公司基建工作的管理制度

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基建維修管理制度 一、目的： 為了進一步加強公司基建、維修工作的管理，降低成本，確保工 程質(zhì)量，提高效率，特制定本制度。 二、適用范圍： 本制度基建、維修所指總部公共場所及有關(guān)部門的各種零星房屋 建筑、土木工程、管道敷設(shè)、水電安裝等小型工程。 三、管理部門和職責(zé)： 1、行政部總務(wù)科為公司總部基建維修管理工作的歸口管理部門， 負責(zé)公司總部基建工作的管理。 2、負責(zé)公司總部（除車間）所有電器、電路、水管、燈泡（管） 、 門窗、大門、桌椅、辦公設(shè)施、洗手間設(shè)施等的檢修、維護和改造工 作。 3、負責(zé)全公司所有的安全設(shè)施、消防設(shè)施具體的檢修和更新。 4、負責(zé)對基建維修工程的預(yù)算編制，決算管理。 5、負責(zé)組織安全、審計和使用部門共同對基建工程的驗收。 6、負責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門基建維修，協(xié)議的簽訂，施工中的監(jiān)督工作 及工程俊工后的驗收并辦理相關(guān)移交手續(xù)工作； 7、負責(zé)維修基建工程款的請款、付款并做好事前、事

基建工程管理制度

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1 洛陽昌瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 基建工程管理制度 第1條 為了進一步規(guī)范和提高洛陽昌瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱 公司）建設(shè)工程項目的管理水平，保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本、提高投資 效益，特制定本管理規(guī)定。 第2條 本規(guī)定所稱建設(shè)項目是指新建的房屋、廠房、構(gòu)筑物（包括對原 有建筑物改擴建、維修、裝潢） 、設(shè)備安裝、管線架設(shè)等建設(shè)項目。 第3條 建設(shè)項目立項 ⑴ 公司確定實施的基建工程項目，由依據(jù)有關(guān)批文或會議紀要，對經(jīng) 辦部門下達項目任務(wù)書。基建執(zhí)行部門擬定《基建工程項目計劃書》 ，上報 公司經(jīng)總經(jīng)理、董事長簽批后執(zhí)行。 《基建工程計劃書》要包括工程用途、工程規(guī)模、投資金額、資金來源、 工期、工程地點、擬選擇施工單位方式等內(nèi)容。 第4條 建立工程項目領(lǐng)導(dǎo)組織 ⑴ 基建工程領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)該工程項目建設(shè)，應(yīng)做好以下幾個方面的工 作： ① 負責(zé)組織并實施工程招標工作。 ② 確定有資質(zhì)的合格施工

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