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更新時(shí)間：2025.05.03
工程項(xiàng)目績(jī)效考核表格

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進(jìn)度 計(jì)劃 節(jié)點(diǎn) 考核 (30%) 30% 29 質(zhì)量 品質(zhì) 把控 考核 (30%) 30% 28 安全 文明 施工 考核 (30%) 30% 29 追加 計(jì)劃 （10%） 10% 9 100% 95 常務(wù)副總核準(zhǔn)結(jié)果 月度考核評(píng)價(jià)主要建議： 考核 類型 權(quán)重 自評(píng) 得分 考核 得分 工作項(xiàng)名稱 完成要求及標(biāo)準(zhǔn) 完成情況說(shuō)明 第二部分：績(jī)效計(jì)劃、考核結(jié)果確認(rèn)記錄 考核總分 考核結(jié)果 月度考核評(píng)價(jià)主要建議： 績(jī)效計(jì)劃確認(rèn) 被考核人簽字：　　　　　　 分管副總簽字：　　　　 　確認(rèn)日期： 年 月　　日 xxx xxx xxx xxx xxx xxx 2017年　5 月 xx項(xiàng)目部 經(jīng)理計(jì)劃任務(wù)【 PPI】考核表 第一部分：績(jī)效考核（ 100%＋X%） 　

公司績(jī)效考核表格..大全(實(shí)用)教程文件

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精品文檔 精品文檔 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五） 姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)時(shí)間： 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 需要提高 可以接受 一般水平 比較優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 1分 2分 3分 4分 5分 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 得 分 備 注 在解決問(wèn)題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念 清晰表達(dá)他或她的需求 /期望 與其他員工共享信息或幫助他人 傾聽(tīng)其他員工的建議 為滿足未來(lái)需求而制定計(jì)劃 按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù) ?? 其 他 評(píng) 價(jià) 建 議 和 意 見(jiàn) *注：本表為 360 度績(jī)效評(píng)價(jià)表。 精品文檔 精品文檔 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六） 單位名稱： 填表時(shí)間： 年 月 日 被評(píng)價(jià)者姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)者姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)區(qū)間： 年 月∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 杰出（ 6分） 優(yōu)秀（ 5分） 良好（ 4分） 一般（ 3 分） 較差（ 2分） 極差（ 1分） 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)得分 上級(jí)評(píng)價(jià) 同事評(píng)價(jià) 下級(jí)評(píng)價(jià) 自我評(píng)價(jià) 權(quán)

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