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更新時間：2025.04.26
關(guān)于醫(yī)院成本管控工作的幾點思考

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2012年1月1日起在全國范圍內(nèi)實施的《醫(yī)院財務(wù)制度》,增加了成本管理的相關(guān)內(nèi)容,從制度方面對醫(yī)療機構(gòu)的成本核算、成本分析和成本控制提出了規(guī)范化要求。隨著國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和公立醫(yī)院改革的逐步深化,成本管控問題越來越受到醫(yī)院的管理者特別是醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的重視。根據(jù)目前公立醫(yī)院成本管控工作的現(xiàn)狀,下面從成本管控工作中存在的問題以及如何提高管控水平談一下自己的看法。

施工現(xiàn)場成本管控

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施工現(xiàn)場成本管控 施工現(xiàn)場成本是項目的直接費用，是項目成本的最直接的體現(xiàn)。 施工現(xiàn)場成本也就是建安費中的直接工程費，約占到項目總成本的 70%-80%，對項目的總成本起到了決定性的影響。施工現(xiàn)場的成本管 控是施工單位多年來項目經(jīng)營過程中一直在探索的一個問題， 下面就 施工現(xiàn)場的成本管控與大家共同探討學(xué)習(xí)。 一、項目前期成本管控 1、主要施工方案、施工計劃的編制 項目進(jìn)場后，在對工地進(jìn)行充分的了解，對當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文?地質(zhì)等情況進(jìn)行調(diào)查后， 確定主要的施工方案， 并根據(jù)合同工期編制 好施工計劃。在確定施工方案時，要進(jìn)行成本的分析和對比，在保證 安全、質(zhì)量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優(yōu)性價比。 不同的施工方案對現(xiàn)場的施工成本會產(chǎn)生很大的影響。 根據(jù)合同工期 合理編制好施工計劃， 施工計劃的合理編制， 影響到施工隊伍的組織 計劃、機械設(shè)備、以及各類材料的投入計劃等，對施工現(xiàn)場的成本

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