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更新時間:2025.05.03
房地產(chǎn)項目的成本控制內(nèi)容及成本控制方法

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房地產(chǎn)項目的成本控制內(nèi)容及成本控制方法 隨著房地產(chǎn)市場的不斷規(guī)范和競爭的不斷加劇,房地產(chǎn)暴利時代 已經(jīng)成為過去。面對日益激烈競爭的房地產(chǎn)市場,要想獲取較大的經(jīng) 濟(jì)效益,房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)優(yōu)化成本治理模式,對土地獲取、融資方 式、項目定位、治理手段等幾個重要環(huán)節(jié)做好科學(xué)全面的系統(tǒng)分析, 對房地產(chǎn)成本控制的內(nèi)容做到 “心中有數(shù)”。 其次,對于項目開發(fā)要有具體的成本控制方法,針對項目的特點 及相關(guān)影響因素制定相應(yīng)的目標(biāo)成本和目標(biāo)收益,變被動為主動,樹 立提高產(chǎn)品品質(zhì)的意識,實現(xiàn)集約效益型發(fā)展,從而真正實現(xiàn)項目開 發(fā)成本的有效控制。 1 、房地產(chǎn)開發(fā)工程成本的主要構(gòu)成內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本是指為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部 費(fèi)用,并將這些費(fèi)用按成本項目進(jìn)行歸集和分配,最終計算出開發(fā)項 目總成本和單位建筑面積成本的過程。房地產(chǎn)項目的成本,大致劃分 為投資支出、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用及稅收等

公路工程成本控制內(nèi)容及應(yīng)采取的措施研究

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本文基于筆者多年從事公路工程施工組織管理及工程成本控制的相關(guān)工作經(jīng)驗,以公路工程成本控制的內(nèi)容及應(yīng)采取的措施為研究對象,探討了公路工程施工成本控制的內(nèi)容,成本控制的方法,給出了實際成本控制過程中應(yīng)采取的措施,相信對從事相關(guān)工作的同行有著重要的參考價值和借鑒意義。

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