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更新時(shí)間：2025.04.19

頭條 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理控制案例分析

降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的對(duì)策主要包括以下幾方面：（1）降低存貨發(fā)生成本：①排除無(wú)用的庫(kù)存。②減少庫(kù)存量。③重新配置庫(kù)存時(shí)，有效、靈活地運(yùn)用庫(kù)存量。（2）降低產(chǎn)品包裝成本。①使用價(jià)格低的包裝材...

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結(jié)合某鋼結(jié)構(gòu)工程,從人工成本控制、機(jī)械成本控制、材料成本控制、分包工程成本控制四個(gè)方面探討了工程施工階段的成本管理及控制.

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許多企業(yè)把ERP的應(yīng)用同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施混為一談，把“ERP”想象成包治百病的神丹妙藥，這是一種不恰當(dāng)?shù)淖龇?。事?shí)上通俗點(diǎn)講，ERP僅僅是一種基于統(tǒng)計(jì)技術(shù)之上的管理思路和方法而已...查看詳情

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造價(jià)師案例分析中，如何進(jìn)行工程成本控制？ (1) 18

造價(jià)師會(huì)通過(guò)定期的成本分析和進(jìn)度報(bào)告，以及合理的成本預(yù)算和變更管理來(lái)控制工程成本。查看詳情

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土建造價(jià)員在案例分析中，進(jìn)行成本控制通常會(huì)制定合理的預(yù)算、定期進(jìn)行成本分析、及時(shí)調(diào)整成本策略。查看詳情

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造價(jià)工程師在案例分析中如何進(jìn)行工程成本控制？ (1) 13

造價(jià)工程師需要通過(guò)監(jiān)控工程進(jìn)度、材料價(jià)格、人工費(fèi)用等因素，進(jìn)行工程成本控制。查看詳情

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我個(gè)人認(rèn)為何某的行為屬于違反廉潔自律規(guī)定類(lèi)中的非法占有的錯(cuò)誤行為。非法占有行為，是指黨和國(guó)家工作人員或者其他從事公務(wù)的人員中的員，利用職務(wù)上的便利，非法占有公私財(cái)物的行為。按照...查看詳情

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上海錦江飯店以“客人不能及時(shí)拿到電傳”為重點(diǎn)，運(yùn)用PDCA方法： (1)課題選擇：根據(jù)“先易后難，逐一解決”的原則，確定了“以客人不能及時(shí)拿到電傳”為重點(diǎn)作為主攻的課題。目標(biāo)：...查看詳情

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審計(jì)案例分析 (1) 74

1.事項(xiàng)1(1)內(nèi)部控制存在的缺陷:"材料采購(gòu)由倉(cāng)庫(kù)提出書(shū)面申請(qǐng)又采購(gòu)的材料到貨時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)保管人員林某和賴(lài)某共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)；又期末的盤(pán)點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)保管人員林某和賴(lài)某共同負(fù)責(zé)...查看詳情

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監(jiān)理案例分析1 (2) 33

[參] 1．投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，應(yīng)放在發(fā)放招標(biāo)文件之前進(jìn)行，即所謂的資格預(yù)審。所以一般在開(kāi)標(biāo)會(huì)議上不再進(jìn)行。 2．因?yàn)镸公司的資質(zhì)資料沒(méi)有法人簽字，所以該文件不具有法律效力，項(xiàng)目負(fù)...查看詳情

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第一條:合同文件的組成和解釋的先后順序和內(nèi)容不對(duì)，應(yīng)是：1、協(xié)議書(shū)（包括補(bǔ)充協(xié)議）2、中標(biāo)通知書(shū)3、投標(biāo)書(shū)及其附件4、專(zhuān)用合同條款5、通用合同條款6、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件7、...查看詳情

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造價(jià)考試案例分析中，如何提高案例分析能力？ (1) 1

提高造價(jià)考試案例分析能力，需要考生具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，多做案例分析練習(xí)，掌握分析方法和技巧，同時(shí)，要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解最新的案例分析方法和案例。查看詳情

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工程造價(jià)研究案例分析如何進(jìn)行成本分析？ (1) 14

在工程造價(jià)研究案例分析中，成本分析通常通過(guò)收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，然后采用定量和定性分析方法，如成本效益分析、成本風(fēng)險(xiǎn)分析等進(jìn)行。查看詳情

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建筑工程成本管理案例分析 (2) 76

豆丁網(wǎng)上有相關(guān)的文檔，你看看符合你的要求不？《工程成本控制技術(shù)與管理案例分析》《建筑工程項(xiàng)目管理的成本、進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控案例分析》有限元、有限元分析、有限元分析軟件廣州工程|仿真科技...查看詳情

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職業(yè)衛(wèi)生案例分析,求答案啊。 (1) 22

缺少當(dāng)時(shí)室內(nèi)的溫度，需要知道溫度差，您說(shuō)的提問(wèn)達(dá)到39.4℃應(yīng)該是錯(cuò)別字，是體溫溫度吧?防暑降溫措施:1.夏季派發(fā)清涼飲料2.合理安排工人作息時(shí)間，高溫時(shí)錯(cuò)時(shí)休息，避開(kāi)高溫時(shí)段作業(yè)...查看詳情

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1、工程預(yù)付款=2000萬(wàn)元*25%=500萬(wàn)元保修金=2000萬(wàn)元*3%=60萬(wàn)元 2、500萬(wàn)元/60%=833萬(wàn)元，2000-833=1167萬(wàn)元，材料款從...查看詳情

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案例： 2004年6月15日，四川省成都市某臨街小百貨店的老板魏某準(zhǔn)備回家吃午飯，剛剛邁出店門(mén)，突然就有一個(gè)東西砸在自己的頭上，疼得他大叫起來(lái)，趕緊用手捂住頭部，鮮血從手中流了出來(lái)...查看詳情

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1、不負(fù)刑事責(zé)任，已滿14周歲未滿16周歲不承擔(dān)過(guò)失致人死亡罪，但其監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任。 2、不負(fù)責(zé)任。戀人之間無(wú)法定救助義務(wù)。 3、假想防衛(wèi)。查看詳情

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