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施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 (一)、工程進(jìn)度計(jì)劃(見施工網(wǎng)絡(luò)圖) 日期 進(jìn)度 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 工 程 完 成 百 分 比 100 90 80 70 % 60 50 40 30 20 10 (二) 確保工程進(jìn)度的措施 1、層層簽訂責(zé)任書: 項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍及作業(yè)組之間分別簽訂責(zé)任書、任務(wù)書,將作業(yè) 下達(dá)到施工班組,明確具體施工任務(wù),技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容, 施工班組必須按計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 2、編制作業(yè)計(jì)劃,并全面交底,發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃: 施工計(jì)劃實(shí)施是全體人員的共同行為, 為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃, 將規(guī)定的任 務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件, 在施工開始前, 在編制作業(yè)計(jì)劃過程中不斷進(jìn) 行調(diào)整,使施工計(jì)劃更具體,更切合實(shí)際和可行,并且要使有關(guān)人員 都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施,使管理層和作業(yè)層 協(xié)調(diào)一致,將計(jì)劃變成群眾的自覺行動,
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精品資料 一、 施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度 根據(jù)本工程特點(diǎn)及工程數(shù)量,結(jié)合我公司的人力資源,機(jī)械設(shè)備的投入以及以往修建類 似工程的經(jīng)驗(yàn),總工期:自接到招標(biāo)人開工令之日起至 2017 年 10 月 30 日前竣工。 二、 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 (一)、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理 1 、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃, 抓住關(guān)鍵工序, 對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給 予人力和物力的充分保證,確??傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。 2 、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為主,工程部門、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室,加強(qiáng)施工 現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。 3 、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合,動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度 安排,及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場,保障后勤供應(yīng),滿足施工需要。保證施工連續(xù) 作業(yè),順利完成施工任務(wù)。 4 、采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時(shí)間,安排好工序銜接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,平衡遠(yuǎn) 期、近期所發(fā)生或
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