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更新時間：2025.06.07
2009年度招標部員工績效考核方案

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- 1 - 2009年度績效考核方案 一、目的 評估員工努力程度及實效，以鼓勵先進、鞭策后進，為分明獎罰 提供支持。 二、適用范圍 各部門員工，不含部門領(lǐng)導班子成員。 三、考核原則 1、客觀、公開、公平、公正； 2、定性與定量結(jié)合。 四、考核主體 部門分管領(lǐng)導和部門責任人。 五、考核對象 部門員工，但上崗至年底不足 6 個月的員工及特聘人員不參 與考核。 六、考核結(jié)果分類 1、A 類員工：占部門考核員工總數(shù)的 20%； 具有較高的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，對工作熱情執(zhí)著、敢拼敢為，敏而好 學，追求高效，嚴于律己并積極助人，而且在部門和項目工作中業(yè)績都突出 的； 2、B類員工：占部門考核員工總數(shù)的 70%； 關(guān)心企業(yè)，工作熱情，有奉獻精神，具備一定的綜合素質(zhì)，勤奮學習， 鉆研業(yè)務，團結(jié)同事，共勉互助，而且在部門或項目工作中業(yè)績良好的； 3、C類員工：占部門考核員工總數(shù)的 10%； ⑴考核排序奠后

公司各部門績效考核方案及表格

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績效考核方案 績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù)， 加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。 1、 考核原則： 1.1、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月 1—10 號考核上一個月績效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。 2、 考核范圍： 本公司所有員工。 3、 考核要素及責任 ： 3.1、目標計劃應達成的關(guān)鍵業(yè)績指標必須明確并有據(jù)可查。 3.2、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。 3.3、考評小組每月 5、15、25 日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 3.4、員工的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導考核結(jié)果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進

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