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2009年度招標(biāo)部員工績(jī)效考核方案

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- 1 - 2009年度績(jī)效考核方案 一、目的 評(píng)估員工努力程度及實(shí)效，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，為分明獎(jiǎng)罰 提供支持。 二、適用范圍 各部門員工，不含部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 三、考核原則 1、客觀、公開(kāi)、公平、公正； 2、定性與定量結(jié)合。 四、考核主體 部門分管領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任人。 五、考核對(duì)象 部門員工，但上崗至年底不足 6 個(gè)月的員工及特聘人員不參 與考核。 六、考核結(jié)果分類 1、A 類員工：占部門考核員工總數(shù)的 20%； 具有較高的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，對(duì)工作熱情執(zhí)著、敢拼敢為，敏而好 學(xué)，追求高效，嚴(yán)于律己并積極助人，而且在部門和項(xiàng)目工作中業(yè)績(jī)都突出 的； 2、B類員工：占部門考核員工總數(shù)的 70%； 關(guān)心企業(yè)，工作熱情，有奉獻(xiàn)精神，具備一定的綜合素質(zhì)，勤奮學(xué)習(xí)， 鉆研業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，共勉互助，而且在部門或項(xiàng)目工作中業(yè)績(jī)良好的； 3、C類員工：占部門考核員工總數(shù)的 10%； ⑴考核排序奠后

公司各部門績(jī)效考核方案及表格

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績(jī)效考核方案 績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)， 加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。 1、 考核原則： 1.1、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月 1—10 號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開(kāi)反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見(jiàn)，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。 2、 考核范圍： 本公司所有員工。 3、 考核要素及責(zé)任 ： 3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。 3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。 3.3、考評(píng)小組每月 5、15、25 日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 3.4、員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)

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