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更新時間：2025.06.07
工程部員工培訓方案

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工程部員工培訓方案 一、 培訓目的 （1） ：短期、直接目的 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強技術(shù)創(chuàng) 新、技術(shù)改造能力。 提高員工技能，達到改善經(jīng)營業(yè)績的目的。 加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓， 不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技 能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍 的整體文化素質(zhì)。 加強從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 （2）：長期、根本目的 加強公司骨干員工的培訓，提升經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略 開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 加強公司從業(yè)人員的培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合 管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 、 為企業(yè)長遠發(fā)展積累人才，促進企業(yè)長久持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。 二、 培訓對象和時間 原則上，在以下幾種情況下，需要進行員工培訓： 新員

新員工培訓體系建設(shè)方案

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集團公司新員工培訓體系建設(shè)方案 新員工培訓對于新員工快速和全面了解公司、盡快進入工作角色、認同公司企業(yè)文化， 有非常重要的作用。 因此，有必要在原有新員工培訓的基礎(chǔ)上更進一步加強新員工培訓體系 的建設(shè)。 一、 目前新員工培訓的現(xiàn)狀 從目前現(xiàn)有情況來看，集團的新員工入職培訓制度不規(guī)范，操作上無制度可依，具體 表現(xiàn)在以下幾個方面： 集團公司和一線公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培 訓應該哪些人參加，分公司的新員工培訓應哪些人參加，課程如何設(shè)置等都不清 楚。以今年 7 月份即將舉辦的一期新員工培訓為例，公司沒有參加過新員工培訓 的已經(jīng)達 54 人。這樣對新員工培訓的組織、 課程設(shè)置等會產(chǎn)生不利的影響， 而且， 因為很多人都是已經(jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓，會導致培訓失去意義。 新員工培訓的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是原有新員工培訓的課程培 訓推廣計劃的關(guān)系需要明

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