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更新時(shí)間：2024.12.22
BIM優(yōu)勢

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現(xiàn)如今， BIM 技術(shù)滿天飛，施工單位也在躍躍欲試，企業(yè)該什么時(shí)候引用 BIM 好呢？想要試點(diǎn) BIM 的項(xiàng) 目即將開工， BIM 什么時(shí)候介入較好呢？ 企業(yè)應(yīng)用 BIM 越早，越早建立競爭優(yōu)勢 近期政府主管部門出臺了一系列 BIM 政策，如評魯班獎(jiǎng)、 政府投資的 2萬平米以上項(xiàng)目都要求使用 BIM 技術(shù)；很多業(yè)主方也將 BIM 技術(shù)使用寫入招標(biāo)要求，即使沒有要求，在技術(shù)標(biāo)中體現(xiàn)了 BIM 技術(shù)，都是 重要的加分項(xiàng)。 BIM 技術(shù)遲早都要用，使用越晚，在市場上的競爭優(yōu)勢越不明顯。 現(xiàn)在業(yè)主對 BIM 很關(guān)注，學(xué)習(xí)的積極性比施工單位還高，一旦業(yè)主掌握了 BIM 技術(shù)，跑冒滴漏、簽證 變更的方式都不能用的時(shí)候，施工企業(yè)就更被動(dòng)了。 從試點(diǎn) BIM 項(xiàng)目到自己擁有成熟的 BIM 實(shí)施能力有一個(gè)較長的周期。 企業(yè)要想形成自己的 BIM 核心競 爭力，就需要盡早組建自己的 BIM 團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、

bim應(yīng)用優(yōu)勢

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第一部分：利用 BIM 實(shí)現(xiàn)精確的成本管控 BIM 成本控制一： “BIM究竟能省多少錢？ ” 接觸 BIM 技術(shù)之后，被業(yè)主問的最多的一個(gè)問題就是 “BIM究竟能省多少錢？ 省在哪里？ ” 起初真的不知道怎么面對這個(gè)問題，經(jīng)過幾個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)之后，我們發(fā)現(xiàn) BIM 為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用是可以量化的。就拿一個(gè)地下室的施工來說，結(jié)構(gòu)專業(yè)和各個(gè) 專業(yè)沖突是非常常見的事情。比如我們做過的一個(gè)項(xiàng)目，利用 BIM 進(jìn)行問題的追蹤 分析，發(fā)現(xiàn)了多種問題，經(jīng)過分析匯總整理成部分典型案例，根據(jù)施工常見的進(jìn)行 虛擬的施工索賠分析。 案例 某典型案例分析支模時(shí)才發(fā)現(xiàn)坡道平臺與結(jié)構(gòu)墻發(fā)生碰撞，平臺凈高不足。假 設(shè)沒有 BIM 提前預(yù)警的情況下，遇到這種情況會有兩種解決辦法： 【方式一】出設(shè)計(jì)變更，讓設(shè)計(jì)院重新設(shè)計(jì)并計(jì)算梁，改變梁高；這個(gè)方式的 成本計(jì)算很簡單，把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起來，加上工人的成本就

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