造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.06
工程成本控制案例

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范文 范例 指導(dǎo) 參考 word 版 整理 某住宅小區(qū)工程成本控制案例 一、項(xiàng)目概況 某住宅小區(qū)建筑面積 41465平方米，由 3棟框剪小高層（ 12 層）和 3棟磚 混樓（五層）、1 棟框架商業(yè)樓組成（五層） 。中標(biāo)價(jià)格為 4710 萬元，平均價(jià)格 1135.89元/ m2。合同形式為固定總價(jià)合同。工期 10個(gè)月。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。合 同要求：工程款根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗(yàn)收的計(jì)價(jià)金額的 80%支付工程進(jìn)度款，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同金額的 85%時(shí)，停止支付，待工程 全部竣工驗(yàn)收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的 95%，余下的 5%待工 程保修期滿后支付。對于費(fèi)用的增加或減少按照設(shè)計(jì)變更單項(xiàng) 5000元（含 5000 元）以上調(diào)整， 5000元以下不調(diào)整。 工程范圍包含：場地清理；周邊臨時(shí)圍墻及臨時(shí)出入口； 管樁基工程；結(jié)構(gòu)、 初裝修；除專業(yè)分包工程及獨(dú)立工程以外的全部

建筑成本控制案例

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簡介 :成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)難點(diǎn)。由于成本控制的 不確定因素很多 ,且不同項(xiàng)目的實(shí)際情況不同、人員素質(zhì)不同 ,想在不同的項(xiàng)目上應(yīng) 用同一種管理手段、方法進(jìn)行成本管理是不可能的 ,也是不現(xiàn)實(shí)的?? 關(guān)鍵字 :建筑成本控制精典案例 成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)難點(diǎn)。由于成本控制的不確 定因素很多 ,且不同項(xiàng)目的實(shí)際情況不同、人員素質(zhì)不同 ,想在不同的項(xiàng)目上應(yīng)用同 一種管理手段、方法進(jìn)行成本管理是不可能的 ,也是不現(xiàn)實(shí)的。如何開展有效的成 本控制 ,這對任何一個(gè)公司都是一個(gè)很重要的課題。只要不斷的從工作實(shí)踐中總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)、抓大放小、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理最終完成成本控制目標(biāo)也并非難事。 案例一 : 在我們的項(xiàng)目中 ,由于前期工程進(jìn)展緩慢 ,第一批工程采用了費(fèi)率招標(biāo)模式 ,由 合同雙方核對確認(rèn)預(yù)算價(jià)。這一合同模式在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先 , 在預(yù)算核

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