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更新時間：2025.05.10
安全生產目標考核記錄

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安全責任目標考核記錄 LJA2—4 工程名稱：陽光 100國際新城三期 12＃、13＃樓 被考核部門（人） 項目經理（李正寶） 考核時間 2007年 4月 責 任 目 標 執(zhí) 行 情 況 1．本月確保了全工地安全生產，未發(fā)生安全事故，負傷頻率為零。 2．做到定期召開安全生產工作會議，及時掌握安全生產動態(tài)，分析 安全生產形式，布置安全生產工作； 3．領導組織安全生產檢查， 發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題， 組織制定措施， 及時解決，對公司分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施， 對提出的問題認真整改，杜絕和排除施工現(xiàn)場一切安全隱患。 4．能夠按標準布置施工現(xiàn)場臨時設施，確保工地本月安全文明施工 達標。 5．本月做到正確使用安全技術措施經費，落實各項安全防護措施。 6．能夠同聯(lián)營隊伍、分包單位簽定《安全生產合同》 ，班組簽訂安 全生產責任狀，并領導組織職工、聯(lián)營隊伍的各項安全生產教育。 存 在

安全管理目標考核記錄

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. . Word 完美格式 安全生產目標管理考核規(guī)定 （一）為了切實做好安全生產目標管理工作，實行建筑施工安全的科學管理，提 高防護水平，杜絕和減少工傷事故，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產、文明施工、安全達標的目 標，特制定相應的目標管理考核辦法，以供考核執(zhí)行。 （二）考核內容：考核將通過工傷事故控制指標、安全生產達標、文明施工目標 等三個方面進行考核。 （三）考核時間： ①公司對項目經理部將采取不定期的檢查安全生產目標管理執(zhí)行和落實情況，年 終組織考評。 ②項目經理部對管理人員及班組，將在每月三十日對各責任人安全生產管理目標 執(zhí)行情況進行檢查，每季度由項目經理部組織對各班組及個人考核評分一次。 （四）考核辦法： ①公司對項目部的年終綜合考核結果，作為公司年度評優(yōu)，表彰及獎懲的依據(jù)。 ②公司對項目部的安全生產管理目標考核由公司安全委員會組織實施。 ③項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核評

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