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公司設備管理年終工作總結 20xx 年公司繼續(xù)推行精細化管理,實現降耗增效目標。機電 處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務, 保證了 20xx 年公司的生產任務圓滿完成,同時為 2019年的生產打 下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對 xx 年的工作情況作出以下總結: 一、班組管理 1 、安全重于泰山,時刻牢記防患于未然 通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān) 護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng); 特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力, xx 年設備處未發(fā)生 一起重大安全事故。 2 、6S管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在 日常工作中,組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了 每天清潔值班人員安排表,落實責任人,做到事事有人管,充分 調動起每一位員工的積極主動性和責任心。 二、設備管理 1
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2010 年特種設備管理工作總結 2010 年中國石化集團南京化學工業(yè)有限公司(以下簡稱南化公司) 特種設備管理在國家、集團公司、省市質量技術監(jiān)督部門的正確領導下, 嚴格按照《特種設備安全監(jiān)察條例》 等安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行。 特種設備 運轉平穩(wěn),安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作: 一、2010 年特種設備檢測情況 南化公司現有鍋爐 3 臺,壓力容器 920 臺,工業(yè)管道 135931 米, 電梯 4 臺,起重設備 108 臺,安全閥 786 只。2010 年鍋爐計劃檢測 1 臺,檢驗完成 1 臺,壓力容器計劃 509 臺,檢驗完成 270 臺,剩余 239 臺由于裝置不能停車,故沒能完成檢測計劃,延期報告一直沒有得到批復, 工業(yè)管道計劃 9425 米,檢測完成 9425 米,電梯計劃 4 臺已全部檢驗合 格,起重設備計劃 56 臺,已全部檢測合格,安全閥校驗 645 只,未校驗 安全
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