造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.15
2012年造價(jià)員年度考核個(gè)人小結(jié)

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員工年度考核表 （考核－ 03） NO ： （以下內(nèi)容由員工本人填寫(xiě)） 姓 名 工作部門(mén) 蘇州分公司 崗 位 造價(jià)員 職 務(wù) 主管 2012年度個(gè)人總結(jié) 2012 年的工作已經(jīng)告一段落，這一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下， 我的工作取得了一定的成效，在思想上也得到了提高，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下： 2012 年上半年 ,是在分公司上班 ,主要負(fù)責(zé)淮安弘輝首馥跟石聯(lián)化工的工程結(jié)算 , 及公司投標(biāo)工作。下半年在蘇州世茂項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的鋼筋。 <一>、投標(biāo)的工程有： 1、南昌綠地地下室鋼筋跟建筑裝修工程量計(jì)算及標(biāo)單填寫(xiě) 2、大寺步行街地下室鋼筋計(jì)算 3、沿街商業(yè) 2#樓鋼筋計(jì)算 4、臺(tái)玻太倉(cāng)辦公樓鋼筋計(jì)算。 5、常州世茂 A 樓、B樓地下室鋼筋及建筑工程量計(jì)算，標(biāo)單按甲方的表格填了三次 6、臺(tái)玻辦公樓鋼筋計(jì)算 7、連云港東方世茂地下室鋼筋及建筑工程量計(jì)算

2019年紀(jì)委監(jiān)察局社區(qū)監(jiān)督工作小結(jié)

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1 / 3 20XX年紀(jì)委監(jiān)察局社區(qū)監(jiān)督工作小結(jié) 紀(jì)委監(jiān)察局社區(qū)監(jiān)督工作小結(jié) XX區(qū)在社區(qū)管理中， 進(jìn)一步釋放社區(qū)居民自我管理、 自我監(jiān)督、自我服務(wù)的“正 能量”，從加強(qiáng)社區(qū)干部教育管理、 規(guī)范議事決策程序、 創(chuàng)新監(jiān)督管理機(jī)制等方 面入手，依托“清廉社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，全面整合過(guò)去的社區(qū)監(jiān)督小組、議事會(huì)、 理財(cái)小組、義務(wù)監(jiān)督員等社區(qū)自治組織力量，在 XX等 5個(gè)試點(diǎn)社區(qū)成立了一支 根植于社區(qū)的監(jiān)督隊(duì)伍——社區(qū)事務(wù)監(jiān)督委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)社監(jiān)會(huì)） ，這在全區(qū) 尚屬首家，探索形成社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居民會(huì)議、居委會(huì)、社監(jiān)會(huì)的決策權(quán)、 執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的基層權(quán)力運(yùn)行機(jī)制， 有力地提高了基層 民主管理水平，加強(qiáng)了基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。 一、明確工作職責(zé)，變被動(dòng)參與為主動(dòng)監(jiān)督 社監(jiān)會(huì)由 3人組成，由社區(qū)居民自己選舉產(chǎn)生， 成員中須有熱心公益事業(yè)、 熟悉 社區(qū)事務(wù)、財(cái)務(wù)管理，在居民中有威望的人員擔(dān)

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