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在建筑工程項目管理中,水暖造價管理是其重要環(huán)節(jié)。相關(guān)建筑企業(yè)為提高建筑工程項目管理質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)不斷提高水暖造價管理水平,從職業(yè)技能、成本管理等方面出發(fā),構(gòu)建合理的建筑工程項目成本造價管理系統(tǒng)。以實現(xiàn)水暖造價管理為目標(biāo),做好建筑項目水暖工程人力、物力的分配,強化水暖造價管理中各單位工程施工費用的管理,并做好備案工作。如果在水暖造價管理過程中發(fā)現(xiàn)問題,需要結(jié)合實際,及時調(diào)整水暖造價控制方法,調(diào)整管理措施,解決建筑工程施工項目中涉及物力、財力過度消耗的問題,實現(xiàn)有效控制和管理。本文中,筆者從實際累積的水暖造價管理經(jīng)驗出發(fā),研究我國水暖工程造價管理弊端,并提出了相關(guān)的優(yōu)化措施。
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