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更新時間：2025.04.27
2018年二建施工管理真題及答案

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2018 年二建施工管理真題及答 案 2018 年二級建造師施工管理考試試題 1．EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是 () A．決策設計一施工一動用前準備 B．決策一施工一動用前準備一保修期 C．設計前的準備一設計一施工一動用前準備 D．設計前的準備一設計施工一動用前準備一保修期 2．關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是 A．承擔施工任務并對其質(zhì)量負責 B．與分包方和供貨方直接簽訂合同 C．承擔對分包方的組織和管理責任 D．負責組織和指揮總承包單位的施工 3．建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是 () A．提出問題 B．決策 C．執(zhí)行 D．檢查 4．某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是 () A．合同管理部 B．計劃管理部 C．財務管理部 D．項目管理部 5．根據(jù)施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主

_二建施工管理講義及重點筆記

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1000 施工管理 1010 施工方的項目管理 建設工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段（ 編制項目建議書、可研報告 ）實施階段、 使用階段。（三階段 ） 項目管理 最項本的方法論 項目目標的動態(tài)控制 時間段： （實施期 ）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑 通過項目 策劃和項目 控制 實施期主要任務 使項目的三大目標 費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本） 、進度、質(zhì)量 得以實現(xiàn) 決策期的主要任務 確定項目的定義 項目管理的核心任務 項目的 目標控制 項目管理的類型 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設項目總承包的施工任務 的執(zhí)行方、提供施工勞務的參與方） 建設項目總承包方 （工程總承包）設計和施工任務綜合的承包、 設計、采購和施工任務綜合的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務 施工總承包方和施工總承包管理方的比較

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