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企業(yè)領導干部年度工作總結

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2006年工作總結 設備維修中心 XXX 2007年 1月 11日 一年來， 根據中心總體工作思路， 我在黨委的引導下始終堅持 “以服務主業(yè)， 為主流程廠設備穩(wěn)定運行保駕護航為主線， 以推進 點檢定修制向科學化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職 工的綜合素質為基礎， 全面強化管理， 逐步把設備維檢中心建設成 上下目標一致、責權明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得 到合理配置和發(fā)揮的檢修維護企業(yè)” 為宗旨， 努力實現設備維檢工 作中的“三個提高” 、“三個降低”，即：提高檢修效率、提高維護 檢修水平、提高設備使用周期；降低設備故障、降低備件消耗、降 低檢修費用， 使主流程設備維檢工作逐步實現了由過去的傳統(tǒng)維護 模式管理，向局部專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調化，整體高效化的維檢模式管 理的實質性轉變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅實的一步。現 將 2006年主要工作總結如下： 一、堅持“一切為了

領導干部決策失誤責任追究制度

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近湖鎮(zhèn)領導干部決策失誤責任追究制度 第 一章 總則 第 一條 為進一 步強化責 任落實 機制，促 進領導 干部認 真履職 、依 法行 政、 民 主執(zhí)政、科 學執(zhí) 政、廉 潔 自律，增 強各級 組織的 執(zhí)行力 和公信 力，提 高 工作效 能 。根據 《公務 員法》、《 行政機 關公務 員處分 條例》等 ，制定 本制度 。 第 二條 全鎮(zhèn)機 關具 有 或委托 行使公共 管 理 和社會服 務職能 的領 導 干部不 履 行或不 正確履 行法定職 責，導致 行政管 理相對 人的合法 權益受 到損害 ，造成工 作 損失或 不良影 響的，依 照本制 度進行 責任追 究。 第 三條 責任追 究在 鎮(zhèn) 黨委的 統(tǒng)一領導 下進 行。調查 處 理必 須以事 實為依 據 ，以法律 法規(guī)和 政策為準 繩，做 到 事實清 楚，證據 確鑿，定 性準確 ，程 序合 法， 手 續(xù)完備 。 第 二章 責任追 究事項 第 四條

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