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更新時間：2025.04.06
超大型工程監(jiān)理工作思路的探討與實踐

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目前國內(nèi)超大型項目越來越多，對工程監(jiān)理的要求也越來越高，如何做好超大型工程監(jiān)理工作是監(jiān)理行業(yè)亟待解決的問題。對于總監(jiān)理工程師而言，提升管理能力，發(fā)揮技術(shù)水平，全面協(xié)調(diào)好內(nèi)外部管理，理順各項工作，是工程監(jiān)理工作成功與否的關(guān)鍵。此外，在后續(xù)監(jiān)理工作中，還應(yīng)繼續(xù)根據(jù)工程進展加以改進，不斷提升監(jiān)理工作的管理水平。

2017年11月工程安全監(jiān)理工作總結(jié)

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I I 2017年 11月工程安全監(jiān)理工作總結(jié) 該項目為 xx公司 xxx小區(qū)，小區(qū)建筑面積約 xxxxx平方米，共有 二十四個單體工程， 其中包括小高層 1～5#樓、多層 6～24#樓及地下 室 a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護坡及山地建 筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司， 施工單位為標力建 設(shè)集團有限公司。 自 2017年 8月 1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主提供的施 工圖和業(yè)主的具體要求， 按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標準、 設(shè)計文件 和建筑工程承包合同，對項目施工質(zhì)量、安全、進度、造價等方面進 行全過程監(jiān)理。 我單位進場后主動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況， 并告知 建設(shè)單位的安全責任，協(xié)助建設(shè)單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手 續(xù)。施工單位進場后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安 全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議。對施工單位的主要負責人、 項目負

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