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更新時間：2025.03.30
2011年工程部年度總結(jié)

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工程維護(hù)部年度工作總結(jié) 2011年度工程部工作重點之一就是創(chuàng)建佛山市優(yōu)秀物業(yè)示范大廈， 圍繞這一工作 重點，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下、各部門的支持下， 2011年的年度工作計劃基本完 成。完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；與各部門共同攜手進(jìn)行 工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲備，保障項目拓展及日后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展， 鼓勵、支持員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)；組織員工參加其他專業(yè)知 識的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。 現(xiàn)就工程維護(hù)部 2011年的工作總結(jié)如下。 一、管理工作： 1．制定了部門的《 工作手冊》，明確了各崗位的職責(zé)和要求，制定了各項專業(yè)的操作 規(guī)程和工作守則。 2．配置完善了人員組織架構(gòu)，以更符合工程維修部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理 和高效。共面試求職人員 16名，擇優(yōu)錄用其中 13名，包括 5名技校的實習(xí)生。通過 現(xiàn)場講解、老員工傳幫帶和實際操

2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃(工程部)

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2017年工作總結(jié)及 2018 年工作計劃 （XX工程部） 2017 年作為公司籌備開業(yè)重要的一年，工程部在公司管理制度及方 針指導(dǎo)下，通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，工程部在 2017年度的工作當(dāng)中， 從部門內(nèi)部管理到項目管理及人員技術(shù)力量提升等方面都有了較大 提高，在各部門同事的共同努力下較好的完成了公司 123試業(yè)工作。 雖然過程中還存在不少問題， 但公司作為一個新的團(tuán)隊， 在一系列工 作中員工展現(xiàn)出的精神面貌朝氣蓬勃， 相信通過后期各部門不斷協(xié)調(diào) 磨合，大家共同努力、齊心協(xié)力，公司定會取得后期的蓬勃發(fā)展。物 業(yè)工程部作為公司的一員，必將盡團(tuán)隊所能，為公司建設(shè)添磚加瓦， 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)， 認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)， 做好商業(yè)物 業(yè)工程管理品質(zhì)?，F(xiàn)對工程部 2017年度的主要工作匯報如下，具體 工作情況分為兩部分，一是 2017年工作情況，二是 2018年工作計劃： 一、2017年度主要工

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