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更新時(shí)間：2025.06.15
2017年度監(jiān)理工作計(jì)劃

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2017年監(jiān)理工作計(jì)劃 一、總體思路 在 2017年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以軌道公司工程部“保證工程 質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng) 按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞 這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。 二、近期工作目標(biāo) 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃 的實(shí)施； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠(yuǎn)期目標(biāo) 1、進(jìn)度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃， 注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的 2017年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容， 嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。 確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。 2、質(zhì)量管理目標(biāo) （1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。 重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、

安全監(jiān)督部門(mén)年度工作計(jì)劃

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1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11月 12月 1、報(bào)告上個(gè)季度的安全工作內(nèi)容 / 2、提交需要審核的工作事項(xiàng) / 3、制定下個(gè)季度的工作計(jì)劃 / 4、聽(tīng)取各個(gè)委員的意見(jiàn) / 1、編制安全體系文件制度目錄 2、試行 3個(gè)月，聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)的意見(jiàn) 3、采納合理可行的意見(jiàn)，修改完善制 度 4、正式頒布實(shí)施 1、調(diào)查公司的工種及崗位操作類(lèi)型數(shù) 量 2、根據(jù)調(diào)查，編制安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄 3、實(shí)施編寫(xiě)作業(yè) 4、直接發(fā)行（不試行） 5、召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施座談會(huì)，了解使用情 況，聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)在使用中的意見(jiàn)，并 依據(jù)合理的意見(jiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改 集中討論或逐一座 談 1、班組安全管理知識(shí)培訓(xùn)、一日安全 員與JS卡培訓(xùn)及操作培訓(xùn)（具體各種活 動(dòng)及模塊的操作等） 把相關(guān)人員召集起 來(lái)統(tǒng)一培訓(xùn) 2、成立“一日安全員”活動(dòng)，持續(xù)開(kāi) 展，編寫(xiě)活動(dòng)開(kāi)展推進(jìn)計(jì)劃表（水槽試 行，與生產(chǎn)管理中心協(xié)調(diào)進(jìn)行）

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